5月30日下午，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高秉學(xué)赴浙江土畜調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團(tuán)辦公室、商貿(mào)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，公司班子成員、專職外部董事、執(zhí)行總裁及相關(guān)業(yè)務(wù)、職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張斌做了“聚焦產(chǎn)業(yè)兩端，提升核心能力，確保交出全年經(jīng)營(yíng)高分報(bào)表”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)，并從土畜紡織服裝業(yè)務(wù)板塊切入，詳細(xì)介紹了紡織服裝發(fā)展的現(xiàn)狀與下一步發(fā)展的具體舉措。
張勇指出，浙江土畜是集團(tuán)商貿(mào)板塊的龍頭企業(yè)，要緊盯“半年紅”目標(biāo)任務(wù)，抓住旺季、追趕進(jìn)度，謀劃好全年工作。要圍繞主業(yè)加快“走出去”，布局海外基地、海外倉(cāng)，用好相關(guān)政策。要持續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外品牌客戶的戰(zhàn)略聯(lián)系，在聚焦供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)兩端的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)把控。
高秉學(xué)詳細(xì)聽(tīng)取了浙江土畜經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)，對(duì)浙江土畜1-5月經(jīng)營(yíng)情況和取得成績(jī)表示肯定。他指出，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，浙江土畜積極搶抓外需增長(zhǎng)的機(jī)遇，守正創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)良好。
高秉學(xué)強(qiáng)調(diào)，浙江土畜要把業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)的個(gè)體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司整體優(yōu)勢(shì)，圍繞打造核心能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，摒棄慣性思維、路徑依賴，收起優(yōu)越感，推進(jìn)自我變革。一要加快理念轉(zhuǎn)變，推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)思維向長(zhǎng)期主義轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二要推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，由單點(diǎn)貿(mào)易向供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈管理轉(zhuǎn)變，從做市場(chǎng)向做平臺(tái)轉(zhuǎn)變，提升浙江土畜的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要探索體制機(jī)制改革創(chuàng)新，敢于打破原有體系，嘗試向產(chǎn)業(yè)鏈鏈主方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新改制模式。四要調(diào)整激勵(lì)方式，由偏重短期激勵(lì)向短中長(zhǎng)期平衡激勵(lì)轉(zhuǎn)變，不斷積蓄發(fā)展新動(dòng)能。五要加強(qiáng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)培育，牢記“守?cái)傋泳褪秋L(fēng)險(xiǎn)”，把目光放遠(yuǎn)，統(tǒng)籌布局，加緊培育一批戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。六要謀劃產(chǎn)業(yè)整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，以投資并購(gòu)?fù)苿?dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
高秉學(xué)同時(shí)要求，抓好序時(shí)進(jìn)度，確保完成半年度任務(wù)。
（辦公室供稿）
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